Registrácia

Change management

Zmena je všade okolo nás. Pre mnohých znamená príležitosť, progres, inováciu a rast. Na druhej strane môže byť vnímaná ako nestabilita, hrozba a dezorientácia.

Potreba zmeny v organizácií prichádza často v momente, keď dôjde k zavedeniu nového ICT systému. Počas našej existencie sme sa s potrebou zmeny aj v oblasti organizácie spoločnosti stretli mnohokrát a to nielen z pohľadu zmeny v oblasti ICT, ale aj zmeny firemnej kultúry v spoločnosti, ktorú so sebou prináša zavedenie nových postupov, technológii, procesov alebo pravidiel.

Vďaka konceptu služby Change management pomáhame všetkým našim zákazníkom, ktorí sú vo fáze zmien, alebo tam (nevyhnutne) smerujú. Prinášame štruktúrovaný prístup k premene jednotlivcov, tímov, celej organizácie, či celého odberateľsko - dodávateľského reťazca, teda všetkým, ktorí sa potrebujú posunúť od súčasného stavu do stavu očakávaného a požadovaného.

Model, s ktorým pracujeme, sa opiera o tieto fázy:

- Identifikácia potenciálnej zmeny
- Analýza požiadavkou zmeny, determinácia nákladov a prínosov
- Plánovanie zmeny vrátane vypracovania analýzy dopadu zmeny
- Implementácia zmeny (obsahuje testovaciu fázu)
- Vyhodnotenie a overenie zmeny

Vyžiadajte si cenovú ponuku alebo ďalšie informácie

Popíšte, čo potrebujete. Čím presnejšie informácie uvediete, tým lepšiu ponuku môžete dostať.

Vyplňte prosím svoje kontaktné údaje a získajte cenové ponuky, referencie a ďalšie informácie.

Odoslaním súhlasím so spracovaním osobných údajov

Vaša požiadavka bola odoslaná.

  1. Zadanú požiadavku operátor spracuje.
  2. Požiadavka bude adresovaná vhodným dodávateľom.
  3. Spätne vás budú kontaktovať záujemcovia.
  4. Sami sa rozhodnete, koho si vyberiete.

Ďakujeme, že ste nás kontaktovali.

Ďalšie ponuky v sekcii: Poradenstvo, právo, marketing

Školenia PRINCE2® Practitioner

Kurz sumarizuje celú metodiku PRINCE2® a formou praktických cvičení pripravuje účastníkov na PRINCE2 ® Practitioner skúšku. Obsah kurzu - na PRINCE2® Practitioner certifikovanú skúšku zahŕňa praktické cvičenia v oblasti procesov, techniky Quality Review, plánov, Produktové-orientovaného plánovania, kontrolingu, konfiguračného manažmentu, Business Case, Organizácie, Riadenie zmien a riadenia rizík. - Kurz zahřňa APM Group PRINCE2® Foundation certifikovanú skúšku. Pre koho je kurz určený - Projektoví manažéri - Členovia projektových tímov - Podpora projektov

solit project sk, s.r.o. Poradenstvo, právo, marketing

Poradenstvo H.R.

V súvislosti so službou Change management a službou Riadenia Business projektov ponúkame našim zákazníkom poradenstvo v oblasti najcitlivejšej – v oblasti ľudských zdrojov. Naše služba Poradenstvo H.R. zahŕňa: - Audit firemných procesov z hľadiska personálneho obsadenia - Návrh optimálnej štruktúry - Presné vymedzenie zodpovednosti a kompetencií jednotlivých pozícií až na úroveň popisu týchto pozícii - Pravidlá pre internú komunikáciu - Motiváciu jednotlivcov a tímov - Identifikáciu potrieb pre ďalší rozvoj zamestnancov - Coaching

solit project sk, s.r.o. Poradenstvo, právo, marketing

Tvorba marketingovej stratégie

V rastúcom konkurenčnom prostredí, v dobe zásadných trhových zmien a zvratov a v dobe vyspelých informačných a komunikačných technológii je stále zložitejšie zaistiť a udržať rast spoločnosti. Pre úspešnosť spoločnosti dnes už nepostačuje mať len produktovú marketingovú stratégiu. Ďalšou generáciou marketingu je marketing holistický (doslova celostný), ktorý propaguje výrobky a značky spoločnosti nielen externe, ale aj interne, a ktorý navyše prezentuje celú spoločnosť konzistentne ako „značku“ smerom ku všetkým cieľovým skupinám. Tvorba marketingovej stratégie spočíva v týchto krokoch: - Definícia poslania a vízie spoločnosti - SWOT analýza - Analýza stakeholderov a definícia cieľových skupín - Analýza konkurencie - Tvorba / Revízia Corporate Identity - Návrh marketingovej stratégie formou akčného plánu, ktorý zahŕňa produktovú stratégiu, obchodnú stratégiu, cenovú stratégiu a komunikačnú stratégiu

solit project sk, s.r.o. Poradenstvo, právo, marketing

Riadenie Business projektov

Služba Vedenie Business projektu je založená na princípe nezávislosti a prináša zákazníkovi relevantné podklady pre posúdenie a nájdenie optimálneho riešenia. Naše služby v oblasti Riadenia Business projektov sú postavené na rozvinutej schopnosti komunikácie a rozsiahlych skúsenostiach z rôznych priemyselných odvetví. Skúsenostiach s vedením tímov nielen na líniovej úrovni - sledovaním a vyhodnocovaním ich výkonnosti po pracovnej stránke, ale aj po stránke osobného rastu a prínosu. Pridanou hodnotou našich služieb Riadenia Business projektu je predovšetkým kvalifikované dočasné rozšírenie riadiacich kapacít našich zákazníkov za účelom dosiahnutia očakávania a cieľov projektu, a to predovšetkým z pohľadu nezávislosti na používaných riešeniach. Prvým krokom v spolupráci je vždy uzatvorenie Dohody o mlčanlivosti, ktorou garantujeme našim zákazníkom úplnú diskrétnosť ohľadne zdieľaných dát a strategických firemných informácií. Druhým krokom je uzatvorenie Mandátnej zmluvy, v ktorej sú naše služby na konkrétnom projekte presne obsahovo, rozsahovo a časovo definované. Vzory zmlúv vám zašleme na vyžiadanie. Služba Vedenia Business projektu zahŕňa tieto kroky: - Vytvorenie plánu riadenia projektu (štruktúrované pomenovanie očakávaní a cieľov, definície zdrojov, definície riadiacich procedúr, určenie hlavných výstupov a návrh rámcového harmonogramu) - Realizácia riadenia projektu (detailné rozpracovanie, riadenie realizácie zadania) - Uvedenie Business projektu do života spoločnosti a jeho následné vyhodnotenie vo vzťahu k očakávaniu a prínosom Využitím služby Vedenia Business projektu vaša spoločnosť získa: - Pravidelné operatívne plánovanie aktivít a kapacít - Pravidelné vyhodnocovanie výstupu projektu - Pravidelné riadiace schôdzky nad projektom, vytváranie status reportov - Dočasné rozšírenie riadiacej kapacity - líniové vedenie projektových tímov a ich motivácie - Pravidelné analýzy a vyhodnocovanie rizík - Základné vyhodnotenie projektu a jeho prezentácia - Detailné vyhodnotenie prínosu projektu podľa zvolených metrík a jeho prezentácie

solit project sk, s.r.o. Poradenstvo, právo, marketing

Tvorba business stratégie

V oblasti tvorby business stratégií ponúkame bohaté profesionálne skúsenosti nášho tímu získané v národných a nadnárodných spoločnostiach pôsobiacich v mnohých priemyselných odvetviach. Službu Tvorba business stratégie je možné rozdeliť do nasledujúcich častí: - Analýza súčasného Business modelu - Identifikácie Business potrieb - Stanovenie strategických cieľov - Definícia Business modelu - Detailný návrh Business modelu vrátane taktík - Asistencia pri zavádzaní Business stratégie a následné vyhodnotenie Služba Tvorba business stratégie spočíva predovšetkým v prípravnej a zavádzajúcej fáze. Sama realizácia na strane zákazníka následne prebieha s podporou nášho Project managera a naši vedúci projektu zároveň zostávajú po celú dobu k dispozícií pre konzultácie, diskusie, overovania, spätnú väzbu a možnú revíziu Business stratégie.

solit project sk, s.r.o. Poradenstvo, právo, marketing

Služba Vedenie ICT projektu

Služba Vedenia ICT projektu je založená na nezávislosti tejto služby z pohľadu dodávaného riešenia alebo platformy a prináša tak zákazníkovi relevantné podklady pre posúdenie a nájdenie optimálneho riešenia. Naše služby sú postavené na rozvinutej schopnosti komunikácie a rozsiahlych skúsenostiach z konzultačných a analytických prác a zároveň máme praktické skúsenosti z vedenia veľkého počtu projektov v mnohých priemyselných odvetviach. Naša spoločnosť ponúka služby v oblasti ICT - v projektoch zavádzania informačných systémov a technológií. Pridanou hodnotou našich služieb vedenia ICT projektu je predovšetkým kvalifikované dočasné rozšírenie riadiacich kapacít našich zákazníkov za účelom dosiahnutia cieľov projektu v ich prospech. Obsah našej služby zákazníkovi je vymedzený našou projektovou metodikou. Prvým krokom v spolupráci je vždy uzatvorenie Dohody o mlčanlivosti, ktorou garantujeme našim zákazníkom diskrétnosť zistených informácií a dát. Druhým krokom je uzatvorenie Mandátnej zmluvy, v ktorej sú naše služby na konkrétnom projekte obsahovo, rozsahovo a časovo presne definované. Vzory zmlúv vám zašleme na vyžiadanie. Služba Vedenia ICT projektu zahŕňa tieto kroky: Vytvorenie plánu riadenia projektu (stanovenie očakávania a cieľov, definície zdrojov, definície riadiacich procedúr, určenie hlavných výstupov a návrh rámcového harmonogramu) - Zostavenie a audit projektového tímu - Zostavenie plánu pravidelných projektových aktivít - Zostavenie riadiacich štruktúr projektu - Vytvorenie komunikačných pravidiel projektu - Zdokumentovanie priebehu projektu - Analýza budúcich prínosov a nákladov a vypracovanie metrík - Zostavenie plánu kontroly kvality a jeho realizácie - Zostavenie základného harmonogramu Realizácia riadenia projektu - Rozpracovanie plánu projektu v časti Ciele do detailného zadania – analýza požiadaviek, návrh zmien procesného modelu spoločnosti - Riadenie realizácie zadania – implementácia systému v súlade s dohodnutou a zvolenou metodikou vedenia projektu a implementácia IS poskytnutou dodávateľom IS. Naši spolupracovníci majú osobné skúsenosti s väčšinou metodík bežne využívaných na trhu ICT - Skúšobná prevádzka systému a podpora nábehu systému Produktívna prevádzka a jej vyhodnotenie Využitím služby Vedenia ICT projektu si vaša spoločnosť zabezpečí: - Pravidelné operatívne plánovanie aktivít a kapacít - Pravidelné vyhodnocovanie výstupov projektu – akceptačné procedúry - Pravidelné riadiace schôdzky nad projektom, vytváranie status reportov - Dočasné rozšírenie riadiacej kapacity - líniové vedenie projektových tímov a ich motiváciu - Pravidelné analýzy a vyhodnocovanie rizík - Základné vyhodnocovanie projektu a jeho prezentácie - Detailné vyhodnotenie prínosu projektu podľa zvolených metrík a jeho prezentácie

solit project sk, s.r.o. Poradenstvo, právo, marketing

Služba Príprava informačného systému

Informačné systémy zohrávajú nielen kľúčovú rolu pri zásadných manažérskych rozhodnutiach, ale v dnešnej dobe sú elementárnym štandardom pre zaisťovanie hladkého chodu firmy. Sme presvedčení, že kvalitný informačný systém prispôsobený potrebám zákazníka, je v dobe vyspelých informačných a komunikačných technológií dôležitým nástrojom pre každého. Povedzte nám, čo všetko váš systém musí pokrývať a my vám prinesieme efektívne riešenia. V tejto oblasti ponúkame: - Metodickú a vecnú podporu pri budovaní vášho informačného systému - Poradenskú podporu pre vytvorenie firemnej ICT stratégie - Odbornú podporu pre špecifikáciu vašich požiadaviek na dodávateľa IS a jeho SW aplikácie - Podporu pre vyhľadávaní vhodných SW aplikácií, pre výber dodávateľa IS a podporu zmluvných jednaní s dodávateľom - Zavedenie informačného systému vo vašej spoločnosti, ktorá zahŕňa vnútrofiremnú prípravu, riadenie ICT projektov a podporu vašej komunikácie s dodávateľom IS, rovnako tak konzultačné a školiace služby - Vytváranie a zavedenie projektových metodík pre vaše potreby na základe vašich špecifických požiadaviek a potrieb

solit project sk, s.r.o. Poradenstvo, právo, marketing

Služba Nastavenia firemných procesov

Základným predpokladom pre nasadenie akéhokoľvek informačného systému, alebo systému kontroly kvality, prípadne systému ISO je analýza firemných procesov. V tejto oblasti ponúkame profesionálny audit procesov, ktorého výstupom je detailné zmapovanie firemných procesov – grafická vizualizácia so slovným popisom až na úroveň popisu jednotlivých pracovných miest. Pre grafický a slovný popis mapovaných procesov a ich vyhodnotenie využívame štandardné metodické postupy, štruktúry a formáty. Výstupom služby Analýzy firemných procesov je odporučenie tvorby či optimalizácia procesov a návrh ich podpory s využitím našej znalosti v ICT a business postupov.

solit project sk, s.r.o. Poradenstvo, právo, marketing
Zobraziť všetky ponuky v sekcii Poradenstvo, právo, marketing