DRILL Training & Professional Development
Vzdelávacie a rozvojové programy musia byť tesne previazané s konkrétnymi potrebami každej spoločnosti a musia nutne reflektovať aj úroveň a možnosti účastníkov tohto vzdelávania. Naše skúsenosti ukazujú, že najefektívnejšia realizácia vzdelávacích programov sa dosahuje v prípade, ak dôjde k ich prepojeniu na aktivity umožňujúce podrobnú a individuálnu identifikáciu rozvojových potrieb, napr. audit vzdelávacích potrieb či Development Centra, prípadne komplexnejšiu poradenskú činnosť umožňujúcu dôkladnejšie zoznámenie sa s podmienkami danej spoločnosti, tak i spolutvorbu jej stratégie a procesov.
Doporučenou formou pre naplnenie rozvojových potrieb a plánov jednotlivých zamestnancov je potom cyklus kompetenčných tréningov, v tomto prípade sa jedná o skupinové aktivity navrhnuté k pokrytiu hlavných a opakujúcich sa rozvojových potrieb daných zamestnancov.
Pokrytie individuálnych rozvojových potrieb potom odporúčame zaistiť napr. formou koučingu či ďalších foriem individuálneho vzdelávania.