Kontrola kvality komponentov na báze automatizovaných kamerových, skenovacích a 3D meracích systémov, prispôsobiteľných väčšine špecifických požiadaviek zákazníka.
Drobné opravy/ repas. V rámci rentability a dodržania zmluvných termínov dodania komponentov zákazníkovi vykonávame drobné opravy dielcov nespĺňajúcich objednávateľom požadované parametre (brúsenie, lepenie, pulírovanie a pod.)
Triedenie nakupovaných a vyrobených komponentov podľa určených špecifík a parametrov odberateľa resp. výrobcu.
Vstupná/výstupná kontrola. Kontrola a príprava komponentov do výrobného procesu v zmysle konkrétnych požiadaviek odberateľa resp. výrobcu., logistiky a pod
- Rýchle prispôsobenie sa a pružné reagovanie na meniace na potreby pracovného trhu. - Potreba flexibilného počtu zamestnancov na pozíciach výroby,údržby, logistiky a pod
- príprava podkladov pre úvery - podnikateľské zámery
Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja (PHSR) PHSR je programový dokument na obdobie 5-10 rokov, ktorý je zo zákona o podpore regionálneho rozvoja č. 503/2001 Z. z. a súvisiacich metodických pokynov povinná vypracovať každá obec, mesto a vyšší územný celok. Hlavnými cieľmi PHSR sú: analyzovať hospodársky a sociálny rozvoj obce, hlavné smery jej vývoja a stanoviť ciele a prvoradé potreby určiť úlohy a prvoradé potreby v rozvoji technickej infraštruktúry, sociálnej infraštruktúry, v starostlivosti o životné prostredie, vo vzdelávaní, v kultúre a v ďalších oblastiach podpory regionálneho rozvoja navrhnúť finančné a administratívne zabezpečenie cieľov obce sformulovať stratégiu smerovania daného územia, ktorá vyjadruje ekonomické a sociálne záujmy občanov (širokej verejnosti) a zároveň je v súlade s vyššími koncepciami štátu, VÚC, príslušného mikroregiónu, rezortnými stratégiami, záujmami ochrany životného prostredia, kultúrneho dedičstva a pod. zabezpečiť kontinuitu rozvoja obce bez ohľadu na momentálne personálne obsadenie vo vedení obce určiť možnosti využitia dotácií na financovanie zámerov obce (zároveň je schválený PHSR obce povinnou prílohou pri žiadostiach o čerpanie dotácií z eurofondov v oblasti rozvoja obce) Hoci PHSR nie je záväzný dokument ako napríklad územný plán obce, je potrebné ho vnímať ako koncepčný materiál, ktorý identifikuje hlavné problémy, ktoré sú pre hospodársky a sociálny rozvoj daného územia spoločné, a určí opatrenia, ktoré by mali prispieť k riešeniu týchto problémov. Zároveň je to otvorený dokument, ktorý je potrebné podľa vopred stanovených pravidiel dopĺňať a aktualizovať. PHSR je výsledkom procesu, do ktorého sa zapájajú všetci územne príslušní partneri na úrovni obce (verejná správa, podnikatelia, mimovládne organizácie, združenia, spolky, občania, ...). Má získať širokú miestnu podporu a stať sa užitočným nástrojom nielen na koordináciu prioritných rozvojových zámerov (verejných a súkromných), ale aj na získavanie prostriedkov potrebných na ich realizáciu. Je dôležité, aby bol tento dokument zrozumiteľný, ľahko čitateľný a prehľadný, pretože jeho užívateľmi okrem verejnej správy a podnikateľských subjektov je aj široká verejnosť. PHSR obsahuje tri základné časti: analytickú (situačná analýza a SWOT), strategickú (formulovanie vízie a strategických cieľov) a implementačnú (akčný plán s časovým harmonogramom a návrhom finančného a organizačného zabezpečenia). Štruktúra PHSR má podľa príslušného metodického pokynu nasledujúce základné kapitoly: I.Ekonomické a sociálne východiská (makroekonomická analýza, socio-ekonomická analýza, analýza realizovaných opatrení, SWOT analýza, určenie kľúčových disparít a hlavných faktorov rozvoja) II.Rozvojová stratégia III.Finančný plán IV.Zabezpečenie realizácie Situačná analýza alebo analýza hlavných socio-ekonomických súvislostí vývoja na úrovni obce sa zameriava na: a) rozvojový potenciál a ľudské zdroje (prírodné danosti, potenciál obce v oblasti rozvoja výroby a služieb, analýzu obyvateľstva a jeho štruktúry podľa veku, pohlavia, vzdelania a pod.) b) ekonomiku (analýza v oblasti odvetví výroby a služieb, zamestnanosti a nezamestnanosti, podnikateľských subjektov a ich štruktúry podľa právnej formy, veľkosti a ekonomických činností) c) občiansku vybavenosť (analýza vývoja v oblasti technickej infraštruktúry, sociálnej infraštruktúry, zdravotnej infraštruktúry, kultúrnej infraštruktúry, bývania) d) vzdelávanie a kultúra (analýza vývoja v oblasti školstva, mimoškolských zariadení, kultúrnych zariadení) e) životné prostredie (analýza vývoja v oblasti stavu a ochrany životného prostredia Analýza SWOT Analýza SWOT je praktický nástroj na hodnotenie územia a aktivít, ktoré sa v ňom uskutočňujú (skratka SWOT je odvodená z anglického Strenght = silné stránky, Weaknesses = slabé stránky, Opportunities = príležitosti, Threats = ohrozenia). Silné a slabé stránky opisujú vnútorný stav týkajúci sa najmä minulosti a prítomnosti obce. Príležitosti a ohrozenia sa týkajú vonkajších faktorov a majú skôr väzbu na budúcnosť. Implementačná časť PHSR obsahuje návrh finančného a administratívneho zabezpečenia PHSR. Dôležitou súčasťou implementačnej časti je akčný plán - krátkodobý plán (najlepšie na obdobie jedného roka) - ktorý definuje prvé kroky pri plnení PHSR obce s ohľadom na jej momentálne finančné, personálne a technické kapacity a naliehavosť navrhnutých aktivít. Ide o doplnok k PHSR, ktorý je potrebné každoročne aktualizovať. Akčný plán by mal obsahovať: zoznam najdôležitejších aktivít a projektov, ich opis a odhad reálnych vyčísliteľných prínosov harmonogram krokov na realizáciu naplánovaných aktivít a projektov určenie realizačného tímu ku každej aktivite a projektu predpokladané zdroje financovania (vlastné a vonkajšie) pri aktualizovaných akčných plánoch treba ešte doplniť zhodnotenie plnenia úloh obsiahnutých v predchádzajúcom akčnom pláne, stav naplánovaných projektov, pokrok, pri plnení PHSR v uplynulom roku aktualizáciu faktov v situačnej analýze a analýze SWOT (ak sa medzičasom zmenili východiskové podmienky). Proces vypracovania PHSR má tieto hlavné body: 1. Príprava podmienok (informovanie verejnosti o procese prípravy PHSR a jednotlivých krokoch, stanovenie časového harmonogramu, utvorenie pracovnej skupiny a prieskum formou ankety ako podklad pre analýzy a súčasne propagácia procesu) 2. Príprava situačnej analýzy (zber údajov, riadené rozhovory, stretnutie pracovnej skupiny a schválenie pracovnej verzie) 3. fáza: Príprava analýzy SWOT (vytýčenie SWOT na stretnutí pracovnej skupiny, dopracovanie spracovateľom a doplnenie pohľadu „zvonka“, schválenie pracovnej verzie) 4. fáza: Príprava stratégie (koordinačná skupina formuluje víziu a návrh stratégie rozvoja strategických smerov a cieľov, pripomienkovanie a doplnenie stratégie pracovnými skupinami a prvý návrh opatrení) 5. fáza: Verejné prerokovanie a kampaň (zverejnenie a pripomienkovanie situačnej analýzy, analýzy SWOT a stratégie, výzva na podávanie podnetov a návrhov projektov, zapracovanie pripomienok a schválenie strategickej časti) 6. fáza: Príprava implementačnej časti (dopracovanie podnetov, doplnenie námetov koordinačnou skupinou, príprava jednoročného akčného plánu vrátane finančného a administratívneho zabezpečenia v rámci obce, pripomienkovanie) 7. fáza: Prezentácia dokumentu (všetkým účastníkom procesu, širokej verejnosti) 8. fáza: Schválenie PHSR obce (obecným zastupiteľstvom) Dôležité: z hľadiska zákona a tiež dotácií je potrebné spracovať PHSR pre obec, nie pre mikroregión
Materiál s názvom „Koncepcia rozvoja informačných systémov“ je podobne ako Program hospodárskeho sociálneho rozvoja (PHSR) koncepčný dokument, ktorý sú obce povinné vypracovať zo zákona (č. 275/2006 Z.z. O informačných systémoch verejnej správy), a ktorý je povinnou prílohou žiadostí o dotáciu z programov Európskych spoločenstiev, týkajúcich sa informatizácie (Operačný program Informatizácia spoločnosti - OPIS). KRIS sa na rozdiel od PHSR týka výlučne oblasti informatizácie, využívania IKT v obci a zavádzania centralizovaného systému evidencie, kontroly a možnosti komunikácie a využívania služieb verejnej správy elektronickou formou. Výsledný materiál je otvorený dokument, ktorý je možné meniť a upravovať v čase, podľa aktuálnych zmien IKT v danej obci, prípadne podľa metodického usmernenia zo strany štátu (Ministerstva financií). Dokument je podkladom pre vypracovanie KRIS v tabuľkovej forme, ktorý Ministerstvo financií priebežne schvaľuje. Za účelom formalizácie vyhodnotenia KRIS v zmysle Metodického pokynu na tvorbu koncepcií rozvoja informačných systémov verejnej správy č.: MF/020272/2008-133 zo dňa 30.6.2008, je obec povinná ministerstvu financií predložiť vyplnený formulár – prílohu č. 1 „Návrh Koncepcie rozvoja ISVS“, ktorý identifikuje strategické ciele obce pre rozvoj IKT a popis cieľového stavu informačného systému. Súčasťou predkladaného materiálu je aj komplexný textový dokument KRIS, ktorý je zdrojom pre vecné fakty v prílohe metodického pokynu MF. Strategické ciele informatizácie verejnej správy: 1. zvýšenie spokojnosti občanov, podnikateľov a ostatnej verejnosti s verejnou správou: umožniť všetkým, vrátane hendikepovaných občanov a sociálne znevýhodnených skupín obyvateľstva, využívať služby eGovernmentu. Výrazne znížiť administratívne zaťaženie občanov a podnikateľských subjektov pri vybavovaní záležitostí na úradoch; zvýšiť transparentnosť úradných procesov a skrátiť čas vybavovania úradných agend skvalitniť a elektronizovať možnosti participácie verejnosti na veciach verejných 2. elektronizácia procesov verejnej správy prepojiť existujúce registre, vytvoriť nové potrebné registre a zabezpečiť ich použiteľnosť na právne úkony realizovať kľúčové nástroje pre poskytovanie elektronických služieb zabezpečiť zvyšovanie a skvalitňovanie portfólia elektronických služieb, vrátane zmeny procesov iniciovať a podporiť legislatívny proces umožňujúci realizáciu elektronických služieb verejnej správy 3. zefektívnenie a zvýšenie výkonnosti verejnej správy vytvoriť spoločnú zabezpečenú infraštruktúru pre e-Government i podporné činnosti využívať centrálne aplikácie a služby pre realizáciu vybraných činností (účtovníctvo, ľudské zdroje, elektronické platby,...). Systémovým riadením a využívaním už existujúcich projektov zabrániť duplicitám realizovať 100% verejného obstarávania elektronickou formou vo všetkých oblastiach a odstrániť relevantné legislatívne bariéry 4. zvýšenie kompetentnosti verejnej správy zvýšenie počítačovej gramotnosti znásobiť počet školení orientovaných na zdokonalenie špecifických IT, projektových a manažérskych schopností Čo obsahuje textová verzia KRIS? Výsledný dokument zahŕňa analýzu a zhodnotenie súčasného stavu využívania IKT v obci, zhodnotenie požiadaviek užívateľov na rozvoj IS, návrh cieľového stavu a postupnosť krokov, ktoré sú nevyhnutné na etablovanie základu cieľovej architektúry systému pri zohľadnení: organizácie a riadení obecného úradu ako výkonného orgánu obecného zastupiteľstva a starostu daňovej, poplatkovej, rozpočtovej politiky, správy majetku obce územného rozvoja, investičných príležitostí, urbanizmu, architektúry, environmentálnej politiky riadenia podriadených organizácií z pozície zriaďovateľa Projekty by mali smerovať k vytvoreniu centralizovaného riešenia, ktoré predstavuje cieľový stav v podmienkach obce, bez ohľadu na spôsob financovania.
kompletné vybudovanie a zavedenie systému manažérstva kvality podľa ISO 9001:2008, nastavenie procesov, vypracovanie dokumentácie, implementácia, zaškolenie zamestnancov, spolupráca pri certifikačnom audite
Komplexné štúdie - Stavebno-technické riešenie - kritická infraštruktúra - Stavebno-technické riešenie - kompletné - Feasibility study - kritická infraštruktúra - Feasibility study - komplexná štúdia - Príprava Bussines case - Hodnotenie lokalít Ekonomické štúdie - Ekonomická rozvaha, základná - Odhad investičných nákladov - kalkulácia - Odhad prevádzkových nákladov - Stanovenie celkových nákladov TCO v čase Systémové štúdie - Návrh kritickej infraštruktúry - Návrh systémov DC - Stanovenie triedy DC - Stanovenie výkonovej bilancie - Stanovenie optimálnej etapizácie - Stanovenie jednopólového schématu systému napájania - Stanovenie hydraulického schématu systému klimatizácie Štúdie návrhu technológií - Návrh systému napájania - prostorové riešenie - Návrh systému klimatizácie - prostorové riešenie - Návrh systému požiarnej bezpečnosti - Návrh systému fyzickej bezpečnosti - Návrh systému fyzickej infraštruktúry - Návrh systému sieťovej infraštruktúry - Návrh systému monitoringu - Návrh systému riadenia a MaR Základné technológické štúdie - Posúdenie stavebno-technologické - Posúdenie rizík - umiestenie - Architektonická štúdia - Štúdia dostupnosti energie - Štúdia dostupnosti dátových sietí
