- Rýchle prispôsobenie sa a pružné reagovanie na meniace na potreby pracovného trhu. - Potreba flexibilného počtu zamestnancov na pozíciach výroby,údržby, logistiky a pod
Práca formou dočasného pridelenia. Pridelení zamestnanci sú zamestnancami na hlavný pracovný pomer v našej spoločnosti a využívajú výhody našej spoločnosti. Naša spoločnosť preberá všetky pracovno-právne záväzky. Zákazník platí len za skutočne odpracované hodiny pridelených zamestnancov
- príprava podkladov pre úvery - podnikateľské zámery
Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja (PHSR) PHSR je programový dokument na obdobie 5-10 rokov, ktorý je zo zákona o podpore regionálneho rozvoja č. 503/2001 Z. z. a súvisiacich metodických pokynov povinná vypracovať každá obec, mesto a vyšší územný celok. Hlavnými cieľmi PHSR sú: analyzovať hospodársky a sociálny rozvoj obce, hlavné smery jej vývoja a stanoviť ciele a prvoradé potreby určiť úlohy a prvoradé potreby v rozvoji technickej infraštruktúry, sociálnej infraštruktúry, v starostlivosti o životné prostredie, vo vzdelávaní, v kultúre a v ďalších oblastiach podpory regionálneho rozvoja navrhnúť finančné a administratívne zabezpečenie cieľov obce sformulovať stratégiu smerovania daného územia, ktorá vyjadruje ekonomické a sociálne záujmy občanov (širokej verejnosti) a zároveň je v súlade s vyššími koncepciami štátu, VÚC, príslušného mikroregiónu, rezortnými stratégiami, záujmami ochrany životného prostredia, kultúrneho dedičstva a pod. zabezpečiť kontinuitu rozvoja obce bez ohľadu na momentálne personálne obsadenie vo vedení obce určiť možnosti využitia dotácií na financovanie zámerov obce (zároveň je schválený PHSR obce povinnou prílohou pri žiadostiach o čerpanie dotácií z eurofondov v oblasti rozvoja obce) Hoci PHSR nie je záväzný dokument ako napríklad územný plán obce, je potrebné ho vnímať ako koncepčný materiál, ktorý identifikuje hlavné problémy, ktoré sú pre hospodársky a sociálny rozvoj daného územia spoločné, a určí opatrenia, ktoré by mali prispieť k riešeniu týchto problémov. Zároveň je to otvorený dokument, ktorý je potrebné podľa vopred stanovených pravidiel dopĺňať a aktualizovať. PHSR je výsledkom procesu, do ktorého sa zapájajú všetci územne príslušní partneri na úrovni obce (verejná správa, podnikatelia, mimovládne organizácie, združenia, spolky, občania, ...). Má získať širokú miestnu podporu a stať sa užitočným nástrojom nielen na koordináciu prioritných rozvojových zámerov (verejných a súkromných), ale aj na získavanie prostriedkov potrebných na ich realizáciu. Je dôležité, aby bol tento dokument zrozumiteľný, ľahko čitateľný a prehľadný, pretože jeho užívateľmi okrem verejnej správy a podnikateľských subjektov je aj široká verejnosť. PHSR obsahuje tri základné časti: analytickú (situačná analýza a SWOT), strategickú (formulovanie vízie a strategických cieľov) a implementačnú (akčný plán s časovým harmonogramom a návrhom finančného a organizačného zabezpečenia). Štruktúra PHSR má podľa príslušného metodického pokynu nasledujúce základné kapitoly: I.Ekonomické a sociálne východiská (makroekonomická analýza, socio-ekonomická analýza, analýza realizovaných opatrení, SWOT analýza, určenie kľúčových disparít a hlavných faktorov rozvoja) II.Rozvojová stratégia III.Finančný plán IV.Zabezpečenie realizácie Situačná analýza alebo analýza hlavných socio-ekonomických súvislostí vývoja na úrovni obce sa zameriava na: a) rozvojový potenciál a ľudské zdroje (prírodné danosti, potenciál obce v oblasti rozvoja výroby a služieb, analýzu obyvateľstva a jeho štruktúry podľa veku, pohlavia, vzdelania a pod.) b) ekonomiku (analýza v oblasti odvetví výroby a služieb, zamestnanosti a nezamestnanosti, podnikateľských subjektov a ich štruktúry podľa právnej formy, veľkosti a ekonomických činností) c) občiansku vybavenosť (analýza vývoja v oblasti technickej infraštruktúry, sociálnej infraštruktúry, zdravotnej infraštruktúry, kultúrnej infraštruktúry, bývania) d) vzdelávanie a kultúra (analýza vývoja v oblasti školstva, mimoškolských zariadení, kultúrnych zariadení) e) životné prostredie (analýza vývoja v oblasti stavu a ochrany životného prostredia Analýza SWOT Analýza SWOT je praktický nástroj na hodnotenie územia a aktivít, ktoré sa v ňom uskutočňujú (skratka SWOT je odvodená z anglického Strenght = silné stránky, Weaknesses = slabé stránky, Opportunities = príležitosti, Threats = ohrozenia). Silné a slabé stránky opisujú vnútorný stav týkajúci sa najmä minulosti a prítomnosti obce. Príležitosti a ohrozenia sa týkajú vonkajších faktorov a majú skôr väzbu na budúcnosť. Implementačná časť PHSR obsahuje návrh finančného a administratívneho zabezpečenia PHSR. Dôležitou súčasťou implementačnej časti je akčný plán - krátkodobý plán (najlepšie na obdobie jedného roka) - ktorý definuje prvé kroky pri plnení PHSR obce s ohľadom na jej momentálne finančné, personálne a technické kapacity a naliehavosť navrhnutých aktivít. Ide o doplnok k PHSR, ktorý je potrebné každoročne aktualizovať. Akčný plán by mal obsahovať: zoznam najdôležitejších aktivít a projektov, ich opis a odhad reálnych vyčísliteľných prínosov harmonogram krokov na realizáciu naplánovaných aktivít a projektov určenie realizačného tímu ku každej aktivite a projektu predpokladané zdroje financovania (vlastné a vonkajšie) pri aktualizovaných akčných plánoch treba ešte doplniť zhodnotenie plnenia úloh obsiahnutých v predchádzajúcom akčnom pláne, stav naplánovaných projektov, pokrok, pri plnení PHSR v uplynulom roku aktualizáciu faktov v situačnej analýze a analýze SWOT (ak sa medzičasom zmenili východiskové podmienky). Proces vypracovania PHSR má tieto hlavné body: 1. Príprava podmienok (informovanie verejnosti o procese prípravy PHSR a jednotlivých krokoch, stanovenie časového harmonogramu, utvorenie pracovnej skupiny a prieskum formou ankety ako podklad pre analýzy a súčasne propagácia procesu) 2. Príprava situačnej analýzy (zber údajov, riadené rozhovory, stretnutie pracovnej skupiny a schválenie pracovnej verzie) 3. fáza: Príprava analýzy SWOT (vytýčenie SWOT na stretnutí pracovnej skupiny, dopracovanie spracovateľom a doplnenie pohľadu „zvonka“, schválenie pracovnej verzie) 4. fáza: Príprava stratégie (koordinačná skupina formuluje víziu a návrh stratégie rozvoja strategických smerov a cieľov, pripomienkovanie a doplnenie stratégie pracovnými skupinami a prvý návrh opatrení) 5. fáza: Verejné prerokovanie a kampaň (zverejnenie a pripomienkovanie situačnej analýzy, analýzy SWOT a stratégie, výzva na podávanie podnetov a návrhov projektov, zapracovanie pripomienok a schválenie strategickej časti) 6. fáza: Príprava implementačnej časti (dopracovanie podnetov, doplnenie námetov koordinačnou skupinou, príprava jednoročného akčného plánu vrátane finančného a administratívneho zabezpečenia v rámci obce, pripomienkovanie) 7. fáza: Prezentácia dokumentu (všetkým účastníkom procesu, širokej verejnosti) 8. fáza: Schválenie PHSR obce (obecným zastupiteľstvom) Dôležité: z hľadiska zákona a tiež dotácií je potrebné spracovať PHSR pre obec, nie pre mikroregión
Materiál s názvom „Koncepcia rozvoja informačných systémov“ je podobne ako Program hospodárskeho sociálneho rozvoja (PHSR) koncepčný dokument, ktorý sú obce povinné vypracovať zo zákona (č. 275/2006 Z.z. O informačných systémoch verejnej správy), a ktorý je povinnou prílohou žiadostí o dotáciu z programov Európskych spoločenstiev, týkajúcich sa informatizácie (Operačný program Informatizácia spoločnosti - OPIS). KRIS sa na rozdiel od PHSR týka výlučne oblasti informatizácie, využívania IKT v obci a zavádzania centralizovaného systému evidencie, kontroly a možnosti komunikácie a využívania služieb verejnej správy elektronickou formou. Výsledný materiál je otvorený dokument, ktorý je možné meniť a upravovať v čase, podľa aktuálnych zmien IKT v danej obci, prípadne podľa metodického usmernenia zo strany štátu (Ministerstva financií). Dokument je podkladom pre vypracovanie KRIS v tabuľkovej forme, ktorý Ministerstvo financií priebežne schvaľuje. Za účelom formalizácie vyhodnotenia KRIS v zmysle Metodického pokynu na tvorbu koncepcií rozvoja informačných systémov verejnej správy č.: MF/020272/2008-133 zo dňa 30.6.2008, je obec povinná ministerstvu financií predložiť vyplnený formulár – prílohu č. 1 „Návrh Koncepcie rozvoja ISVS“, ktorý identifikuje strategické ciele obce pre rozvoj IKT a popis cieľového stavu informačného systému. Súčasťou predkladaného materiálu je aj komplexný textový dokument KRIS, ktorý je zdrojom pre vecné fakty v prílohe metodického pokynu MF. Strategické ciele informatizácie verejnej správy: 1. zvýšenie spokojnosti občanov, podnikateľov a ostatnej verejnosti s verejnou správou: umožniť všetkým, vrátane hendikepovaných občanov a sociálne znevýhodnených skupín obyvateľstva, využívať služby eGovernmentu. Výrazne znížiť administratívne zaťaženie občanov a podnikateľských subjektov pri vybavovaní záležitostí na úradoch; zvýšiť transparentnosť úradných procesov a skrátiť čas vybavovania úradných agend skvalitniť a elektronizovať možnosti participácie verejnosti na veciach verejných 2. elektronizácia procesov verejnej správy prepojiť existujúce registre, vytvoriť nové potrebné registre a zabezpečiť ich použiteľnosť na právne úkony realizovať kľúčové nástroje pre poskytovanie elektronických služieb zabezpečiť zvyšovanie a skvalitňovanie portfólia elektronických služieb, vrátane zmeny procesov iniciovať a podporiť legislatívny proces umožňujúci realizáciu elektronických služieb verejnej správy 3. zefektívnenie a zvýšenie výkonnosti verejnej správy vytvoriť spoločnú zabezpečenú infraštruktúru pre e-Government i podporné činnosti využívať centrálne aplikácie a služby pre realizáciu vybraných činností (účtovníctvo, ľudské zdroje, elektronické platby,...). Systémovým riadením a využívaním už existujúcich projektov zabrániť duplicitám realizovať 100% verejného obstarávania elektronickou formou vo všetkých oblastiach a odstrániť relevantné legislatívne bariéry 4. zvýšenie kompetentnosti verejnej správy zvýšenie počítačovej gramotnosti znásobiť počet školení orientovaných na zdokonalenie špecifických IT, projektových a manažérskych schopností Čo obsahuje textová verzia KRIS? Výsledný dokument zahŕňa analýzu a zhodnotenie súčasného stavu využívania IKT v obci, zhodnotenie požiadaviek užívateľov na rozvoj IS, návrh cieľového stavu a postupnosť krokov, ktoré sú nevyhnutné na etablovanie základu cieľovej architektúry systému pri zohľadnení: organizácie a riadení obecného úradu ako výkonného orgánu obecného zastupiteľstva a starostu daňovej, poplatkovej, rozpočtovej politiky, správy majetku obce územného rozvoja, investičných príležitostí, urbanizmu, architektúry, environmentálnej politiky riadenia podriadených organizácií z pozície zriaďovateľa Projekty by mali smerovať k vytvoreniu centralizovaného riešenia, ktoré predstavuje cieľový stav v podmienkach obce, bez ohľadu na spôsob financovania.
Komplexné štúdie - Stavebno-technické riešenie - kritická infraštruktúra - Stavebno-technické riešenie - kompletné - Feasibility study - kritická infraštruktúra - Feasibility study - komplexná štúdia - Príprava Bussines case - Hodnotenie lokalít Ekonomické štúdie - Ekonomická rozvaha, základná - Odhad investičných nákladov - kalkulácia - Odhad prevádzkových nákladov - Stanovenie celkových nákladov TCO v čase Systémové štúdie - Návrh kritickej infraštruktúry - Návrh systémov DC - Stanovenie triedy DC - Stanovenie výkonovej bilancie - Stanovenie optimálnej etapizácie - Stanovenie jednopólového schématu systému napájania - Stanovenie hydraulického schématu systému klimatizácie Štúdie návrhu technológií - Návrh systému napájania - prostorové riešenie - Návrh systému klimatizácie - prostorové riešenie - Návrh systému požiarnej bezpečnosti - Návrh systému fyzickej bezpečnosti - Návrh systému fyzickej infraštruktúry - Návrh systému sieťovej infraštruktúry - Návrh systému monitoringu - Návrh systému riadenia a MaR Základné technológické štúdie - Posúdenie stavebno-technologické - Posúdenie rizík - umiestenie - Architektonická štúdia - Štúdia dostupnosti energie - Štúdia dostupnosti dátových sietí
Audit technológických centier - Audit kritických technológií DC - Audit bezpečnosti DC Audit technológií - Audit lokality - Audit energocentra - Audit klimacemtra - Audit fyzickej bezpečnosti - Audit požiarnej bezpečnosti - Audit fyzickej infraštruktúry - Audit monitoringu Prevádzkové audity - Dátové centrum - Energocentrum - Klimacentrum Procesné audity - Audit procesného riadenia - Audit technológickej dokumentácie - Audit pravidelných činností - Audit eskalačných procedúr - Audit nakládania s odpady Určenie triedy DátaCentra - Topologie – určenie triedy DC dle ALTRON Best Practices - Topologie TIER - TIA-EIA 942– určenie triedy DC dle interpretacie ALTRON Meranie veličín - Meranie elektrických parametrov (testovací kufor) - Meranie elektrických parametrov (analyzátorom) - Meranie prechodových jevov - Meranie kapacity akumulátorov - Meranie parametrov klimatizácie - Meranie teplotnej mapy vzduchu - Meranie teplotných máp termokamerou - Meranie hluku orientačné - Meranie hluku autorizované - Meranie výfukových zplodín, autorizované Analýzy - Analýza dopadov prevádzky dátového centra na životné prostredie - Analýza efektívnosti infraštruktúry (PUE) - Analýza výkonovej bilancie - Analýza nameraných údajov - Analýza dostupnosti systému
Jednoduchý a efektivní způsob zabezpečení kvalifikované nebo nekvalifikované síly na volné pozice ve Vašem podniku… Péče o zaměstnance převezmeme za Vás. Minimální riziko - maximální efekt! Hledáte pracovníky pro velikou zakázku? Odešli vám zaměstnanci a vy nemáte náhradu? Máme pro vás řešení - využije naše služby. Personální leasing je outsourcing pracovníků pro Vaši společnost a projekty. Umožní Vám rychle rozvíjet Vaše podnikatelské aktivity a to díky pružnému řešení personálních otázek. Pracovní sily si najímáte na dohodnutou dobu, ale můžete jejich objem operativně navýšit nebo snížit dle aktuálního vývoje projektu. Efektivní využívaní lidských zdrojů tak zvyšuje produktivitu práce a celkovou ziskovost vašich činností. Především v západních oblastech patří outsourcing již několik let k často využívaným službám. Personální agentura kompletně převezme zodpovědnost za Vaše personální potřeby. Služby outsourcingu zahrnují - Recruitment- vyhledání zaměstnanců podle vašich požadavků - Testing- výběr a důkladné otestování uchazečů - Payrolling- vedení personální a mzdové agendy a kompletní administrativy za všechny leasingové zaměstnance, zajištění všech nevyhnutných administrativních úkonů (vůči státním orgánům) - BOZP- zabezpečení absolvování povinného školení BOZP - Try&Hire- po určité době leasingu je možné přijmout pracovníka jako kmenového zaměstnance. Mezi konkurenční výhody společnosti A&T patří především rychlost jednání a kvalita dodaných zaměstnanců. Díky bohatým zkušenostem a ochotě k výrazně individuálnímu přístupu zaručujeme vysokou spolehlivost zaměstnanců a taky nadprůměrnou flexibilitu. Každému klientovi přidělujeme osobu, zodpovědného koordinátora, který bude řešit všechny Vaše potřeby a bude Vám plně k dispozici.
Potřebujete nové pracovníky do svého týmu? Tlačí vás termíny a chybí vám kvalifikovaní pracovníci? Využije naše služby! Personální poradenství představuje pro vaši společnost podpůrné aktivity, které šetří váš čas a prostředky pří výběru pracovníků na volné pozice. Podpora se skládá z různých prvků. Můžete využít všechny, případně zvolit jen některé: - náborová kampaň včetně inzerce - preselekce - roztřídění životopisů, které přišly jako reakce na inzerci a zaslání zprávy o přijetí životopisu. V případě, že uchazeč nevyhovuje požadovanému profilu, zaslání zamítavého vyrozumění. CV vyhovujících uchazečů se prezentují společnosti a na základě toho se přistupuje k osobním pohovům. - Zpracování ohlasů, jejich evidence a statistika - kompletní komunikace s uchazeči - výběrové pohovory - testovaní kandidátů (IQ, EQ testy, testy osobností, jazykové testy a jiné). Přenecháte nám standardní administrativní úkony a vy se můžete věnovat naplno své práci.
Potřebujete zabezpečit brigádníky pro svůj projekt? Využije službu brigádnický servis. Je to osvědčený způsob pro rychlé vyřizování objednávek - do 24 hodin Vám zabezpečíme pracovní sílu podle Vašich požadavků. Vaší společnosti dokážeme zajistit okamžité řešení při dočasném nedostatku pracovní síly (sezónní práce, nárazové zakázky, časově ohraničené projekty). Výhodou je zajímavá cenová politika- náklady na brigádníka jsou o 35 až 40% nižší, než náklady na kmenového zaměstnance. V případě potřeby je možné modifikovat systém spolupráce podle Vašich požadavků. Tento způsob šetří Váš čas, který byste potřebovali na vyhledávání a selekci brigádníků a zároveň jste osvobozeni od administrativy spojené s přijímáním nových a propouštěním nevyhovujících zaměstnanců. Výhodou je také to, že pracovní síla je Vám k dispozici nonstop, i během svátků.
