Know-how : tvorba a implementácia
- vytvorenie vízie, filozofie a posolstva podnikateľského zámeru
- vypracovanie rámcového plánu podnikateľského zámeru so strategickým cieľom: bežná prevádzka
- analýza návratnosti výdavkov
- špecifikácia potrebných podsystémov podnikateľského zámeru
- vypracovanie plánov na zabezpečenie podsystémov
- špecifikácia rizikových faktorov podnikateľského zámeru
- vypracovanie plánu krízového manažmentu vzhľadom na rizikové faktory
- vypracovanie logistickej koncepcie prípravnej a realizačnej fázy podnikateľského zámeru
- vypracovanie plánu logistickej postupnosti jednotlivých etáp podnikateľského zámeru
- vypracovanie technického realizačného plánu
- určenie prezentácie v miestnom rámci s ohľadom na miestne rizikové faktory a plánovaný nábor kvalitnej pracovnej sily po spustení prevádzky
- určenie filozofie vzťahu smerom k zamestnancom (dovnútra)
- špecifikácia taktických cieľov podnikateľského zámeru v komunikácii dovnútra
- určenie personálnej politiky
- určenie stratégie v komunikácii s verejnosťou
- vypracovanie plánu taktických cieľov v komunikácii s verejnosťou
- určenie marketingového mixu so zapracovaním posolstva podnikateľského zámeru a komunikačnej stratégie
- vypracovanie marketingového plánu podnikateľského zámeru
- špecifikácia slabších miest systému a určenie preventívnych opatrení na ich elimináciu
- technická, projekčná a inžinierska príprava podnikateľského zámeru
- rešerš vhodných dodávateľov
- zmluvné zabezpečenie
- obchodná a finančná príprava podnikateľského zámeru
- vypracovanie orientačného časového harmonogramu pre dostupnosť zdrojov investora
- rešerš alternatívnych možností financovania
- analýza výhodnosti alternatívnych investičných zdrojov
- rozčlenenie vlastných a cudzích zdrojov investora
- vypracovanie plánu dostupnosti zdrojov investora
- vypracovanie modelu riadiacej štruktúry v bežnej prevádzke
- personalistika na pozície vrcholového manažmentu
- rozbeh prevádzky so súčasným zaškolením vrcholového manažmentu v systéme
- realizácia marketingového plánu
- vypracovanie rámcového plánu so strategickými cieľmi: etablovanie na trhu v strednodobom a dlhodobom časovom horizonte, povedomie značky, vytvorenie tradície + kompletné vyprojektovanie podsystémov bežnej prevádzky za účelom dosiahnutia cieľov rámcového plánu
- následná starostlivosť spočívajúca v potrebných úpravách systému vzhľadom na aktuálne dianie v čase