Registrácia

Implementácia štíhleho manažmentu

Pod implementáciou projektov sa mieni realizácia činností a úloh vopred definovaných manažmentom podniku prostredníctvom nástrojov a techník štíhleho manažmentu na základe výrobného systému Toyoty.

Cieľom implementácie projektového teamu je dosiahnuť vopred definovaný a kvantifikovaný cieľ.

Manažment podniku si môže zvoliť počet a postupnosť realizácie jednotlivých projektov, pričom Cassis consult vopred navrhne manažmentu poradie realizácie jednotlivých projektov za účelom dosiahnutia čo najrýchlejšej a maximálnej efektivity.

Projekty sú realizované spravidla na týždennej maximálne dvojtýždennej báze v závislosti od týchto charakteristík:
A) obsahu projektu (zvýšenie produktivity, kvality, dostupnosti strojov a zariadení a pod.)
B) veľkosti pracovnej bunky resp. pracovného uzla (počet strojov a zariadení a počet pracovníkov pracovnej bunky)

Projekt sa realizuje za účasti špecialistu v oblasti štíhleho manažmentu a vopred určeného teamu z podniku v počte 5-8 pracovníkov, ktorý sú v danom projektovom týždni vyčlenení na účely práce v projektovom teame.

Každý projekt má vopred definované kvalitatívne a kvantitatívne parametre a merateľné ciele ktoré je potrebné dosiahnuť po ukončení projektového týždňa.

Vyžiadajte si cenovú ponuku alebo ďalšie informácie

Popíšte, čo potrebujete. Čím presnejšie informácie uvediete, tým lepšiu ponuku môžete dostať.

Vyplňte prosím svoje kontaktné údaje a získajte cenové ponuky, referencie a ďalšie informácie.

Odoslaním súhlasím so spracovaním osobných údajov

Vaša požiadavka bola odoslaná.

  1. Zadanú požiadavku operátor spracuje.
  2. Požiadavka bude adresovaná vhodným dodávateľom.
  3. Spätne vás budú kontaktovať záujemcovia.
  4. Sami sa rozhodnete, koho si vyberiete.

Ďakujeme, že ste nás kontaktovali.

Ďalšie ponuky v sekcii: Financie, poisťovníctvo, účtovníctvo

Finančné modelovanie

Finančné modelovanie a simulácia procesov predstavuje aplikáciu klientom zvolených nástrojov a procesov v prípadových štúdiách, ktorými Vám pomôžeme pri rozhodovaní o ich zavedení do praxe fungovania podniku. Na simulovaných procesoch namodelujeme ich dopad na financie podniku a poukážeme na možné príležitosti a riziká, ktoré so sebou zavedenie týchto procesov do praxe prinesie.

MetaMorphis, a.s. Financie, poisťovníctvo, účtovníctvo

Plánovanie a ekonomické analýzy

Ekonomické analýzy poskytujú aktuálne, objektívne a komplexné informácie o kľúčových otázkach riadenia podniku. Takto získané informácie poskytujú obraz o potencionálnych príležitostiach, rizikách a problémoch, rovnako aj o silných a slabých stránkach podniku. Analýzou získané poznatky sú významným nástrojom pre plánovanie a stanovenie alternatív rešenia kritických oblastí a pre rozhodovanie o budúcej stratégii a jej následnej realizácii. Ekonomické analýzy zahŕňajú: - analýzu tvorby a použitia zdrojov podniku, analýzu nákladovosti - analýzu využitia a viazanosti kapitálu - analýzu objemu produkcie a tržieb v detaile, ktorý poskytuje informáciu o ziskovosti jednotlivých produktov

MetaMorphis, a.s. Financie, poisťovníctvo, účtovníctvo

Ekonomické poradenstvo

Ekonomické poradenstvo sa aplikuje v prípade potreby na zvýšenia úrovne finančného riadenia a ekonomických procesov. Na základe požiadavky posúdime interné a externé podmienky, v ktorých pôsobí Vaša spoločnosť a navrhneme súbor pravidiel a nástrojov na skvalitnenie prebiehajúcich ekonomických procesov . V rámci ekonomického poradenstva pomôžeme klientom nastaviť aj procesy operatívneho a strategického plánovania.

MetaMorphis, a.s. Financie, poisťovníctvo, účtovníctvo

Finančné krytie pre Vaše projekty

Potrebujete financovanie pre Vaše projekty ? Zabezpečíme pre Vás financovanie z externých zdrojov. Podľa typu projektu Vám navrhneme vhodnú štruktúru financovania. Nájdeme pre Vás najvýhodnejšiu formu, či sa jedná o bankové úvery, leasing, privátne zdroje, inštitucionálnych investorov prípadne kombináciu rôznych foriem financovania a zabezpečíme poskytnutie zdrojov v dohodnutej štruktúre. Radi by ste vedeli viac ? Pýtajte sa, sme tu aj pre Vás.

MetaMorphis, a.s. Financie, poisťovníctvo, účtovníctvo

Bankový maršál

V prípade ak klient nekomunikuje s bankou a nespláca úver má banka 3 možnosti: 1. banka rieši situáciu súdnou cestou 2. banka môže kontaktovať akcionárov a ponúknuť im výmenu manažmentu za skúsených rizikových a turn around manažérov Cassis consultu 3. V prípade ak je u klienta nesúrodá akcionárska štruktúra môže banka zvoliť kombináciu oboch vyššie uvedených postupov V prípade dohody menovania bankového maršála, tento priamo v štatutárnych orgánoch klienta zastupuje záujmy banky (v súlade so zákonmi SR): 1.) Sústreďuje všetky rozhodovacie procesy do svojich rúk 2.) Uskutočňuje nevyhnutné opatrenia zoštíhlenia (optimalizácia procesov, zníženie nákladov, posunutie lehôt splatnosti odberateľom, pozastavenie platieb resp. predlženie lehôt splatnosti dodávateľom, odpredaj non core assets, prepustenie nadbytočných pracovníkov, konsolidácia cash flow a obnova splácania úveru. 3.) Po konsolidácii a zaučení nového managementu odstúpenie bankového maršála zo štatutárnych orgánov spoločnosti

CASSIS s.r.o. Financie, poisťovníctvo, účtovníctvo

Analýzy a poradenstvo

Spoločnosti nakupujú aj iné poradenské služby netýkajúce sa podnikových financií a to najmä od špecializovaných firiem, kde majú záujem o rôzne konkrétne analýzy, štúdie uskutočniteľnosti, ako aj porovnania projektových zámerov, spôsobov ich financovania atď. Aby klient vedel do čoho ide, ešte pred samotným výkonom analýzy navštívime klienta bezplatne a počas jedno až dvojdňovej návštevy závodu, prevádzky, linky priamo u klienta vypracujeme cenovú ponuku – koľko a akých drahých analytikov a manažérov a na ako dlho pošleme ku klientovi za účelom meraní, zhodnotenia daného stavu a návrhu možných opatrení. Analýzy sa týkajú najmä zhodnotenia existujúceho stavu a možných úspor, resp. možného zvýšenia efektivity, tržieb, kvality atď. Na základe analýzy kvantifikujeme nárast alebo pokles merateľných ukazovateľov vo finančnom vyjadrení a odporučíme klientovi možné riešenia. Uvedené riešenia aj implementujeme, pokiaľ sa klient pre niektoré rozhodne.

CASSIS s.r.o. Financie, poisťovníctvo, účtovníctvo

Podnikové financie

Podnik pri svojom fungovaní využíva kapitál svojich akcionárov, úverový kapitál poskytnutý bankami alebo držiteľmi dľžnych úpisov a vlastnú hotovosť naakumulovanú podnikaním. Pri obchodovaní podnik využíva rôzne nástroje na ochranu svojho vlastníctva najmä tak, aby sa nestalo že predá svoju produkciu a nedostane za ňu zaplatené, alebo naopak zaplatí za tovar a ten mu nebude dodaný. Preto v dodavateľských zmluvách využívajú partneri, najmä exportéri a importéri nástroje zaistenia ako sú akreditívy, inkasá, garancie, zmenky atď. Veľa krát spoločnosť nepozná všetky možnosti využitia týchto nástrojov a potrebuje odkonzultovať použitie toho či onoho nástroja. Uvedené nástroje poskytujú zväčša banky alebo bonitné firmy, a na zaistenie svojho rizika súvisiaceho s poskytnutím takéhoto inštrumentu, požadujú od spoločností doklady preukazujúce vlastníctvo tovaru, transportné doklady, colné doklady, doklady o zložení zábezpeky garancie, ceny alebo doklady o poskytnutí úveru inou bankou. Partner spoločnosti zodpovedný za uvedený produkt pracoval v podniku zahraničného obchodu ako aj v banke ako riaditeľ podnikových financií, preto má bohaté skúsenosti pri využívaní uvedených náastrojov.

CASSIS s.r.o. Financie, poisťovníctvo, účtovníctvo

Fúzie a akvizície

Fúzia, teda zlúčenie je označenie spojenia dvoch približne vyrovnaných partnerov keď zlúčením vznikne nová spoločnosť, napríklad tak, ako to bolo keď sa spojili Mercedes Benz a Daimler Chrysler a vytvorili novú spoločnsoť ktorá sa volá Daimler Mercedes. Akvizícia je zväčša termínom ktorým označujeme pohltenie slabšej firmy silnejšou a jej pohltenie, takže ostane fungovať len silnejšia. Spoločnosti uvažujú nad zlúčením alebo prevzatím spoločností z rôznych dôvodov, najmä : 1. synergie - hlavne kvôli získaniu trhu a úspore nákladov 2. takzvaný cross-selling, kedy spoločnosť priberie niekoho, kto ponúka doplnkové produkty alebo produkty ktoré je vhodné predávať tými istými marketingovými kanálmi ako produkty pôvodnej spoločnosti 3. economies of scale – ekonomizácia a zvýšenie efektivity pri riadení /jeden manager riadi dva pôvodné tímy, /prípadne zostanú len špecialisti z jedného alebo druhého týmu a ostatní sú prepustení/ alebo vďaka spojeniu zväčšený obrat umožní realizovať väčšie množstevné zľavy na nákup surovín a subdodávok ako by to kupovala každá spoločnosť samostatne 4. Zdanenie- zlúčenie sa deje s cieľom platiť nižšie dane 5. Vertikálna integrácia- dodávateľ pohltí odberateľa alebo naopak, aby zhltol aj jeho ziskovú maržu. Uvedené sa zväčša deje na monopolnom trhu. Pri fúzii hráčov mimo monopolného postavenia sa však zväčša nedostaví efekt lepšej ziskovosti ako keď spoločnosti fungovali oddelene.

CASSIS s.r.o. Financie, poisťovníctvo, účtovníctvo

Predaj a kúpa firiem

Investor vstupuje do spoločnosti alebo zakladá firmu z dvoma cieľmi: aby sa zabavil počas jej budovania, resp. počas jej prevádzky a aby si zarobil na život aký si predstavuje. Čestne zarobiť na firme sa dá troma spôsobmi: - Každoročne si vyplatíte plat alebo podiely na zisku, a vo firme nechávate peniaze na jej minimálne fungovanie - Budujete firmu tak, že vačšiu časť peňazí reinvestujete späť do spoločnosti s cieľom mať lepšie postavenie na trhu a vidinu lepších ziskov - Odpredajom firmy Cena pri odpredaji závisí najmä od nakontrahovaného budúceho cash flow, alebo od spôsobilosti spoločnosti si takéto výnosy zabezpečiť monopolným postavením na trhu. Väčšina analytikov počíta hodnotu firiem práve z odhadovaných budúcich výnosov, ktoré diskontuje do súčasnej hodnoty, a túto následne upravuje o faktory ako sú: postavenie na trhu, rast daného odvetvia, stav konkurencie včítane náhradných produktov atď.

CASSIS s.r.o. Financie, poisťovníctvo, účtovníctvo

Externý manažment projektov

A/ pomoc v súvislosti s prípravou a uzatvorením “Zmluvy o poskytnutí nenávratného finančného príspevku“ na projekt a to spracovaním, prípadne upravením: - časového harmonogramu realizácie projektu v súlade s pokynmi Kontraktačného orgánu pre povinné prílohy Zmluvy o poskytnutí NFP, - finančného plánu realizácie projektu, - rozpočtu projektu, - ukazovateľov úspešnosti realizácie projektu; B/ odborná pomoc a konzultácie pri účtovaní projektu, týkajúceho sa najmä: - „Predfinancovania“ – poskytnutia finančných prostriedkov z verejného sektora zo zdrojov EÚ a štátneho rozpočtu na úhradu záväzkov voči úspešnému uchádzačovi (dodávateľovi) v lehote splatnosti, na základe predloženia účtovných dokladov vystavených úspešným uchádzačom – dodávateľom, - „Refundácie výdavkov“ – úhrady skutočne vynaložených a oprávnených výdavkov, ktoré sú potvrdené zúčtovacími dokladmi; C/ poradenská činnosť a konzultácie počas implementácie projektu, a to najmä pri spracovávaní: - Priebežnej monitorovacej správy projektu /monitorovacia štvrťročná správa o priebehu realizácie projektu, ktorú sa predkladá na predpísanom formulári a v stanovených termínoch príslušnému Riadiacemu orgánu. Správa poskytuje súhrnnú charakteristiku o realizácii projektu za dané obdobie, - Žiadostí o platby /spracovávanie všetkých Žiadostí o platbu (ďalej len ŽoP) na 95% NFP. ŽoP sa podáva na predpísanom formulári RO/, - Žiadostí o zúčtovanie platieb /spracovanie žiadosti zúčtovania platieb jednotlivých častí NFP po vykonaní úhrad mandanta voči zhotoviteľovi stavby /predmetu investičného projektu/, - Záverečnej monitorovacej správy projektu /finálna monitorovacia správa o priebehu realizácie projektu, ktorú mandant predkladá na predpísanom formulári a spolu s poslednou žiadosťou o platbu predkladá RO. Správa poskytuje súhrnnú charakteristiku projektu za celé obdobie jeho realizácie/.

CASSIS s.r.o. Financie, poisťovníctvo, účtovníctvo
Zobraziť všetky ponuky v sekcii Financie, poisťovníctvo, účtovníctvo