Mzdy a personalistika sú oblasťou, ktorá vyžaduje aj pri malom počte zamestnancov pomerne rozsiahle znalosti. Vzhľadom na informácie, ktoré poskytuje, je zároveň i mimoriadne senzitívnou oblasťou vo vzťahu k zamestnancom. Rešpektujúc tieto základné atribúty poskytujeme absolútne profesionálny a diskrétny servis v tejto oblasti formou komplexného zastrešenia agiend súvisiacich so začatím, trvaním ako aj ukončovaním pracovných pomerov.
Účtovníctvo predstavuje usporiadaný systém informácií, ktorý je elementárnym nástrojom pre zisťovanie a zachytávanie priebehu podnikateľských aktivít a ich ekonomických výsledkov. Našim klientom poskytujeme vysokokvalitné služby v tejto oblasti. Tým im pomáhame pri úspešnom napĺňaní základného cieľu účtovníctva, ktorým je poskytovanie verného a pravdivého obrazu o majetkovej, výnosovej a finančnej situácii firmy. Samozrejmou súčasťou našich služieb je aj vedenie mzdovej agendy a všetkých súvisiacich činností.
Poradenstvo pri vytváraní vzájomných interakcií medzi jednotlivými segmentmi spoločnosti klienta. Na základe Vašej požiadavky vyhodnotíme aktuálny stav a navrhneme na zvýšenie kvality a efektivity systému organizácie formou organizačných a riadiacich noriem, ktorých úlohou je podpora tímovej práce na všetkých stupňoch riadenia podniku a zabezpečenie ekonomickej integrity všetkých elementov organizácie.
Bidding na základe Vašej požiadavky zabezpečíme obstarávanie požadovaného majetku formou realizácie a vyhodnotenia výberových konaní. Výstupomm je prezentácia najvýhodnejšej ponuky podľa vopred stanovených kritérií, ktoré je rovnako možné s nami konzultovať.
Cash flow projekcia na základe predchádzajúcej analýzy vývoja cash flow a zhodnotenia vplyvov interného a externého prostredia vytvárame výhľad vývoja cash flow konkrétnej spoločnosti, ktorý môže slúžiť ako základňa pri ďaľšom rozhodovaní o použití disponibilných peňažných prostriedkoch klienta.
Ekonomické analýzy poskytujú aktuálne, objektívne a komplexné informácie o kľúčových otázkach riadenia podniku. Takto získané informácie poskytujú obraz o potencionálnych príležitostiach, rizikách a problémoch, rovnako aj o silných a slabých stránkach podniku. Analýzou získané poznatky sú významným nástrojom pre plánovanie a stanovenie alternatív rešenia kritických oblastí a pre rozhodovanie o budúcej stratégii a jej následnej realizácii. Ekonomické analýzy zahŕňajú: - analýzu tvorby a použitia zdrojov podniku, analýzu nákladovosti - analýzu využitia a viazanosti kapitálu - analýzu objemu produkcie a tržieb v detaile, ktorý poskytuje informáciu o ziskovosti jednotlivých produktov
Ekonomické poradenstvo sa aplikuje v prípade potreby na zvýšenia úrovne finančného riadenia a ekonomických procesov. Na základe požiadavky posúdime interné a externé podmienky, v ktorých pôsobí Vaša spoločnosť a navrhneme súbor pravidiel a nástrojov na skvalitnenie prebiehajúcich ekonomických procesov . V rámci ekonomického poradenstva pomôžeme klientom nastaviť aj procesy operatívneho a strategického plánovania.
Potrebujete financovanie pre Vaše projekty ? Zabezpečíme pre Vás financovanie z externých zdrojov. Podľa typu projektu Vám navrhneme vhodnú štruktúru financovania. Nájdeme pre Vás najvýhodnejšiu formu, či sa jedná o bankové úvery, leasing, privátne zdroje, inštitucionálnych investorov prípadne kombináciu rôznych foriem financovania a zabezpečíme poskytnutie zdrojov v dohodnutej štruktúre. Radi by ste vedeli viac ? Pýtajte sa, sme tu aj pre Vás.
V prípade ak klient nekomunikuje s bankou a nespláca úver má banka 3 možnosti: 1. banka rieši situáciu súdnou cestou 2. banka môže kontaktovať akcionárov a ponúknuť im výmenu manažmentu za skúsených rizikových a turn around manažérov Cassis consultu 3. V prípade ak je u klienta nesúrodá akcionárska štruktúra môže banka zvoliť kombináciu oboch vyššie uvedených postupov V prípade dohody menovania bankového maršála, tento priamo v štatutárnych orgánoch klienta zastupuje záujmy banky (v súlade so zákonmi SR): 1.) Sústreďuje všetky rozhodovacie procesy do svojich rúk 2.) Uskutočňuje nevyhnutné opatrenia zoštíhlenia (optimalizácia procesov, zníženie nákladov, posunutie lehôt splatnosti odberateľom, pozastavenie platieb resp. predlženie lehôt splatnosti dodávateľom, odpredaj non core assets, prepustenie nadbytočných pracovníkov, konsolidácia cash flow a obnova splácania úveru. 3.) Po konsolidácii a zaučení nového managementu odstúpenie bankového maršála zo štatutárnych orgánov spoločnosti
Pod implementáciou projektov sa mieni realizácia činností a úloh vopred definovaných manažmentom podniku prostredníctvom nástrojov a techník štíhleho manažmentu na základe výrobného systému Toyoty. Cieľom implementácie projektového teamu je dosiahnuť vopred definovaný a kvantifikovaný cieľ. Manažment podniku si môže zvoliť počet a postupnosť realizácie jednotlivých projektov, pričom Cassis consult vopred navrhne manažmentu poradie realizácie jednotlivých projektov za účelom dosiahnutia čo najrýchlejšej a maximálnej efektivity. Projekty sú realizované spravidla na týždennej maximálne dvojtýždennej báze v závislosti od týchto charakteristík: A) obsahu projektu (zvýšenie produktivity, kvality, dostupnosti strojov a zariadení a pod.) B) veľkosti pracovnej bunky resp. pracovného uzla (počet strojov a zariadení a počet pracovníkov pracovnej bunky) Projekt sa realizuje za účasti špecialistu v oblasti štíhleho manažmentu a vopred určeného teamu z podniku v počte 5-8 pracovníkov, ktorý sú v danom projektovom týždni vyčlenení na účely práce v projektovom teame. Každý projekt má vopred definované kvalitatívne a kvantitatívne parametre a merateľné ciele ktoré je potrebné dosiahnuť po ukončení projektového týždňa.
