Poradenstvo – personálny audit
Poradenstvo – personálny audit je možné vykonať s rôznym zameraním podľa požiadaviek zadávateľa. Dajú sa zisťovať rôzne postoje pracovníkov ku spoločnosti. Majiteľ si môže nechať zistiť, či môže dosiahnuť svoj cieľ s pracovníkmi, ktorých má, alebo čo by prípadne mal robiť s pracovníkmi, aby svoj cieľ dosiahol. Je možné overiť, či je dobre zadaná organizačná štruktúra, aby mohla spoločnosť správne fungovať, alebo či všetci pracovníci skutočne využívajú pracovný čas, a či rozumejú svojim úlohám. Častokrát majiteľov trápi otázka, ako zadať úlohu pracovníkom tak, aby jej rozumeli, aby im nemuseli viackrát opakovať svoje požiadavky a nakoniec byť aj tak sklamaní z výsledku. Nemálo zamestnávateľov trápi aj to, ako doviesť ľudí k väčšej zodpovednosti a ako správne odhaliť toho, ktorý sa snaží spolupracovníkov demotivovať a odviesť ich pozornosť od práce. Personálny audit slúži zároveň ako veľmi dobrý podklad pre spoločnosti, ktoré sa snažia získať certifikát ISO 9001:2000, resp. pre certifikované spoločnosti, ktoré si potrebujú priebežne overiť, či sa v ich praxi používajú podmienky certifikácie. Model personálneho auditu: - zisťovanie všetkých požiadaviek od klienta, jeho očakávania od auditu a termín, v akom čase potrebuje audit realizovať - zoznámenie sa s pracovníkmi, ktorí budú účastníkmi auditu - zisťovanie údajov od jednotlivcov, pomocou formulára potrebných k objektívnemu hodnoteniu - vykonanie osobných pohovorov s pracovníkmi - bližšie zoznámenie sa s pracovným prostredím - zisťovanie ďalších doplňujúcich informácií od zamestnávateľa, s cieľom objektivizácie údajov - v prípade kontroly organizačnej štruktúry sledovanie aktuálnych povelových tokov a vzájomná nadväznosť jednotlivých činností - vyhodnotenie silných a slabých stránok v organizačnej štruktúre preverovanej organizácie - vypracovanie písomného hodnotenia pracovníkov, v ktorom sa zamestnávateľ oboznámi s návrhmi, ako perspektívne riešiť personálne obsadenie spoločnosti, ako by mal byť personál ďalej vzdelávaný, aby spoločnosť mohla dosahovať lepšie ekonomické výsledky Záver s navrhnutými opatreniami: - návrh ideálneho zorganizovania organizačnej štruktúry v grafickom prevedení - vyhodnotenie dosiahnutých výsledkov pracovníkov s návrhom riešenia na zlepšenie - návrh kvalifikácie pracovníkov - odovzdanie písomných podkladov pre certifikovanie ISO 9001:2000 - prednáška na tému návrhu personálnej práce a organizačnej štruktúry
🏢
Centrum Prosperity, s.r.o.
Financie, poisťovníctvo, účtovníctvo